Hverjir eru gallar við smáframleiðslu?

1, tiltölulega lítil framleiðsla skilvirkni
Verulegur gallinn við smáframleiðslu er tiltölulega lítill framleiðsla. Vegna litlu lotustærðarinnar getur búnaðurinn á framleiðslulínunni oft ekki nýtt sér framleiðslugetu sína, sem leiðir til lítillar búnaðar nýtingar og takmarkaðrar framleiðslu á vörum á einingartíma. Að auki þarf smáframleiðsla oft tíðar breytingar á framleiðslulotu og vörutegundum, sem eykur aðlögunartíma framleiðslulínunnar og flækjustig starfsmanna, sem dregur enn frekar úr framleiðslugetu. Aftur á móti getur stórfelld framleiðsla náð skilvirkri fjöldaframleiðslu og dregið úr framleiðslukostnaði á hverja vöru með samsetningarlínu og stöðluðum rekstri.
2, erfiðleikar við kostnaðareftirlit
Það eru einnig verulegir erfiðleikar við kostnaðareftirlit fyrir smáframleiðslu. Annars vegar, vegna lítillar lotustærðar, er fastur kostnaður við framleiðsluferlið (svo sem afskriftir búnaðar, launakostnaður osfrv.) Tiltölulega hátt hlutfall af heildarkostnaðinum, sem leiðir til hækkunar á kostnaði á hverja eininga vöru. Aftur á móti þarf smáframleiðsla venjulega fágaðri stjórnun og eftirlit til að tryggja gæði vöru og framfarir, sem eykur einnig stjórnunar- og eftirlitskostnað. Að auki stendur litlum mæliframleiðslu einnig frammi fyrir áskorunum í hráefni innkaupum og birgðastjórnun. Vegna lítilla lotna getur innkaup á hráefni verið hærra og birgðastjórnun verður erfiðara, sem getur auðveldlega leitt til birgðabaks eða hráefnisskorts.
3, aukinn erfiðleiki í gæðaeftirliti
Lítil framleiðsluframleiðsla stendur einnig frammi fyrir verulegum áskorunum í gæðaeftirliti. Vegna litlu lotustærðarinnar og aukins breytileika í framleiðsluferlinu hefur gæði vöru auðveldlega áhrif á ýmsa þætti eins og nákvæmni búnaðar, rekstrarhæfileika starfsmanna og gæði hráefna. Þetta krefst þess að fyrirtæki stundi strangara eftirlit og prófanir meðan á framleiðsluferlinu stendur til að tryggja að gæði vöru uppfylli kröfur viðskiptavina. Vegna sveigjanleika og sérsniðinna aðlögunareinkenna smáframleiðslu er oft erfitt að ná stöðluðum gæðaeftirlitsferlum, sem leiðir til aukinna erfiðleika við gæðaeftirlit. Að auki stendur litlum mæli framleiðsla einnig frammi fyrir verulegum erfiðleikum í gæðum rekjanleika og greiningar á vandamálum. Þegar gæðavandamál eiga sér stað er oft erfitt að greina fljótt orsökina og gera ráðstafanir til úrbóta.
4, flækjustig stjórnun framboðs keðju hefur aukist
Lítil framleiðsluframleiðsla stendur einnig frammi fyrir verulegum áskorunum í stjórnun aðfangakeðju. Vegna lítilla lotustærða þurfa fyrirtæki oft að koma á samvinnutengslum við marga birgja til að tryggja tímanlega framboð af hráefni og kostnaðareftirliti. Hins vegar mun þetta einnig auka flækjustig stjórnun framboðs keðju, krefjast þess að fyrirtæki fjárfesti meiri tíma og fyrirhöfn í stjórnun tengsla birgja, samhæfingu innkaupaáætlana, fylgjast með upplýsingum um flutninga og fleira. Að auki stendur smáframleiðsla einnig frammi fyrir verulegum erfiðleikum við stjórnun birgða. Vegna lítilla lotna og mikillar óvissu eftirspurnar eiga fyrirtæki erfitt með að spá fyrir um framtíðar eftirspurn eftir birgðum, sem geta auðveldlega leitt til birgðabaks eða hráefnisskorts. Þetta mun ekki aðeins auka rekstrarkostnað fyrirtækisins, heldur hafa einnig áhrif á framleiðsluáætlunina og gæði vöru.
5, aukinn þrýstingur á samkeppni á markaði
Framleiðsla í litlum mæli stendur einnig frammi fyrir verulegum þrýstingi í samkeppni á markaði. Vegna lítilla lotustærða eiga fyrirtæki oft erfitt með að ná stærðarhagkvæmni, sem leiðir til hærri framleiðslukostnaðar og vöruverðs sem erfitt er að keppa við stórfellda framleiðslufyrirtæki. Að auki, með sífellt grimmari markaðssamkeppni og stöðugt breyttum kröfum neytenda, þurfa fyrirtæki stöðugt að fjárfesta í rannsóknum og nýsköpunarúrræði til að þróa samkeppnishæfari vörur og þjónustu. Hins vegar stendur smáframleiðsla oft frammi fyrir fjármögnun og tæknilegum flöskuhálsum í rannsóknum og nýsköpun, sem gerir það erfitt að keppa við stórfellda framleiðslufyrirtæki. Þetta mun leiða til þess að fyrirtæki eru í óhag í samkeppni á markaði, sem gerir þeim erfitt fyrir að öðlast stærri markaðshlutdeild og hagnaðarmörk.
6, svörunaráætlanir og tillögur
Til að takast á við galla smáframleiðslu geta fyrirtæki tekið upp eftirfarandi aðferðir og ábendingar:
Að bæta skilvirkni framleiðslunnar: Með því að hámarka framleiðsluferla, kynna háþróaða framleiðslutækni og búnað og auka rekstrarhæfileika starfsmanna er hægt að bæta framleiðsluvirkni og hægt er að draga úr framleiðslukostnaði eininga.
Styrking kostnaðareftirlits: Með því að innleiða hreinsaða stjórnun, hámarka stjórnun aðfangakeðju og draga úr kostnaði við hráefni, stefnum við að því að auka kostnaðareftirlit og bæta arðsemi.
Styrkja gæðaeftirlit: Koma á stöðluðum gæðaeftirlitsferlum og gæðakerfi, styrkja eftirlit og prófanir meðan á framleiðsluferlinu stendur og tryggja að gæði vöru uppfylli kröfur viðskiptavina.
Fínstilltu stjórnun framboðs keðju: Koma á langtíma stöðug samvinnusambönd við birgja, hámarka innkaupáætlanir og birgðastjórnunaráætlanir og draga úr flækjum og kostnaði við stjórnun framboðs keðju.
Styrkja R & D og nýsköpun: Auka fjárfestingar- og nýsköpunarviðleitni R & D, þróa samkeppnishæfari vörur og þjónustu og auka stöðu fyrirtækisins og ávinning í samkeppni á markaði.